今日消息 > 冰箱 > 奥马尔

搜号吧

当苹果电视的生态反梦触及一个日益昂贵的流媒体市场时

????下载APP 阅读本文更深度报道

????图片来源@视觉中国

????文|脑极体

????3月26日凌晨1点,苹果的2019春季发布会如期举行。紧跟时事的小伙伴想必都已经知道了,这次“零硬件发布会”一共发布了四款服务产品,包括了虚拟信用卡Apple Card、原创视频订阅服务Apple TV+、新闻订阅服务Apple News+和游戏付费畅玩平台 Apple Arcade。简单总结一下就是,库克用几个跟中国用户几乎没啥关系的服务,向中国着名的“生态化反”公司致敬了。

????值得一提的是,这次发布会是在乔布斯剧院拉开大幕,开场还特意播放了致敬“乔教主”的宣传片《think different》。但整场看下来,还真没发现有什么不一样。几乎每项业务,都能精准对标到某些产业巨头身上,发布会变成“连连看”也是没谁了。

????而其中受众面最广、最具“钱景”的应该就是流媒体业务了,Apple TV+此前更是被《华尔街日报(博客,微博)》爆料为“Netflix 杀手”。

????但神奇的事情很快发生了,尽管发布会现场邀请了斯皮尔伯格、奥普拉、安妮斯顿(《老友记》)、海王Jason Momoa等集体站台,然而发布会结束后,苹果股价收盘时就跌了1.75%,Netflix的股价反而上涨了1.45%。是不是很打脸?

????流媒体赛道早已是驰名中外的“吸金怪兽”,在主流平台的瓜分下也市场空间也已经相当拥挤,苹果硬要挤进来分一杯羹,还得跟Netflix/Hulu/Amazon等劲敌对打,怎么想怎么诡异。这次输了可不能赖中国市场不争气了啊!

????冷静之后,我们来好好聊一聊,苹果加入流媒体大军的行为,是如何在矛盾的二元对立中又高度统一的。

????史上明星最多的科技发布会,但是,“然并卵”

????这场对中国用户来说毫无意义的发布会,让媒体和舆论开始集体声讨苹果的“生态战略”。

????但咱们客观地说,苹果在虚拟创意产品上的实力在硬件厂商中还是领先的,“服务+平台”这套商业逻辑在苹果的庞大硬件和现金流支撑下也能够讲得通。

????而库克频繁往大陆跑,除了带回“生态化反”这套土特产,说不定也真有可能让有关部门网开一面。量大质优的中国用户一旦用上Apple TV+,苹果的“生态梦”也就有了中坚支撑。

????但这些都是后话。具体业务的表现如何,一方面考验的是库克的GR(政府公关)能力(发布会前夕,库克还曾现身“中国发展高层论坛”),另外则需要创造独一无二的用户体验。

dan zhei xie dou shi hou hua. ju ti ye wu de biao xian ru he, yi fang mian kao yan de shi ku ke de GR zheng fu gong guan neng li fa bu hui qian xi, ku ke hai ceng xian shen" zhong guo fa zhan gao ceng lun tan", ling wai ze xu yao chuang zao du yi wu er de yong hu ti yan.

????围绕后者,库克特别强调了Apple TV+的两个能力:

????一是将原本各自为战的内容渠道整合在一起。

????计划中的视频订阅业务Apple TV+,将集成 HBO、SHOWTIME 和 Starz 等电视频道,同时为观众提供超过 150 款流媒体平台的内容,其中包括 Amazon Prime 、 Hulu 以及iTunes自带的电影(当然,最大的视频流媒体平台 Netflix 不在其中)。

????用库克的说法是,这样用户就不必因为一部部剧集从一个平台跳转到另一个平台,在TV App就能够同时拥有它们。

????

????二是更加安全、愉悦、个性化的观看体验。

????在家庭流媒体场景中,大量终端还存在着设备交互不成熟、偷跑用户隐私、智能化程度低、广告弹窗等情况,而Apple TV+的出现就试图解决这些问题。

????为此,苹果还推出了全新的Apple TV App支持视频服务,没有广告、支持离线观看,可以在家人之间共享。

????智能体验方面,苹果将机器个性化推荐与编辑人工推荐相结合,帮助用户找到喜欢的内容。

????内容质量上, 苹果还将化身内容生产方,投入十亿美元参与原创剧集制作,其中包括了斯皮尔伯格的科幻电视剧《惊异传奇》(Amazing Stories),脱口秀女王奥普拉·温弗瑞的两部纪录片,芝麻街衍生儿童节目等等。

????

????而苹果常年强调的“安全私密”(Private and Secure)自然也贯穿了Apple TV+,库克号称:不会对用户行为进行追踪,不会获取用户的消费和使用偏好等数据并开放给广告商等等。

????以上就是Apple TV+的全部亮点,每月盛惠10-15美刀。不知道大家感受如何,反正我是满头佛光问号:

????去广告、离线下载、进度记录、“稍后再看”……这些功能难道不是视频网站的标配吗?智能电视是不是也能轻松“一键整合”?仅 《Amazing Stories》每集就需要500万美元的成本,十亿究竟够拍几部戏?

????总之,Apple TV+的确试图解决了一些流媒体领域的现实问题,但各角度看都缺乏让人眼前一亮的惊喜感。至少,配不上“think different”这个划时代的片头。这就让苹果切入流媒体的“念头”显得疑点重重了。

????疑云背后的迷思:活在矛盾中的苹果TV

????对于苹果来说,数十亿量大质优的用户,强大的品牌号召力,是其介入流媒体市场、与Netflix等对手正面刚的底气。但在实际行动中,苹果的脚步却又充满了矛盾和言行不一,不妨来玩一个“大家来找茬”游戏:

????1.10亿PK100亿

????制作原创剧集十分烧钱,导致亏损已经是流媒体平台的常态了。Netflix每年在原创内容上投入上百亿,花费了将近10年才实现盈利,而迪士尼、hulu、亚马逊的年投入也在百亿美金规模。

????苹果的优势是现金流充沛,可以通过“买买买”来弥补原创的短板,但每年10亿的规模怎么看都不足以在水涨船高的流媒体原创市场砸出水花。

????如果苹果对标的是Netflix,那么它的投入是否能与竞争对手拉开差距?如果它不打算成为下一个Netflix,它的打包式流媒体业务又凭什么吸引用户买单?

????2.裁判员PK运动员

????以Apple TV+切入视频流媒体领域,苹果直接将自己摆在了Netflix、迪士尼+等其他服务商的对立面,如何平衡平台与开发者之间的关系,似乎并没有给出合理的说明。

????而不久前,流媒体音乐公司Spotify就曾向欧盟递交投诉,指控苹果不正当竞争。一边通过30%的App Store佣金提高Spotify的运营成本,一边大力推广自家的Apple Music订阅服务。

????显然,苹果挤进流媒体的赛道,把自己放在了一个如此矛盾的位置上,面对同业的诟病和有关部门调查只是早晚的问题。

????3.偏执PK主流

????苹果之所以酷,正是因为在一些原则上显得执拗而坚定,比如抵触个性化推荐和信息流,软硬件一体化等等。而这些策略,正在一一与流媒体业务发生冲撞。

????在视频流媒体中,个性化观看体验已经是平台和用户间心照不宣的惯例,Netflix更是以此横扫全球市场,而苹果显然在相关技术上准备不足。

????至于兼容不同的设备和系统,就要打破“极致硬件+流畅IOS体验”的苹果式思维,恐怕更需要艰难的心理建设。

????如此看来,苹果实在很难令人相信,它能弄出一个碾压Netflix的流媒体产品。而通过它矛盾重重的行动,可以看出它并非对争议一无所知。既然如此,为何还硬要让自己陷入两难的窘境呢?

????搅和的“生态”盛会,可能还会再来几回

????既缺乏基础,又欠奉诚意,用“搅和”来形容苹果的流媒体服务并不为过。但从库克对于“服务转型”这件事的强硬态度来看,显然是经过深思熟虑的。

????那么问题来了,明知会成为众矢之的,苹果为什么还是坚持要“搅乱一池春水”?

????我们不负责任地猜测一下,首先,苹果需要寻找“下一个护城河”,抢占智能生活服务场景成为首选。

????作为一家以移动硬件为“营收担当”的科技公司,苹果需要在5G+AI时代展现出更多的场景服务能力。

????而流媒体的使用场景往往需要在各个设备、不同地点之间来回切换,能够充分连接 iOS 、macOS 、 Apple TV等多类型终端,同时还需要调动云存档等平台能力。自然也就成为苹果“硬件+软件+服务”生态中必不可少的选项。

????另外,苹果也需要新的业绩增长点,以挽救硬件下滑的颓势。

????从2017年开始,iPhone的整体销量就开始大幅下滑,去年苹果更是停止披露iPhone的销量数据。2019财年第一季度(截至2018年12月29日)的数据显示,当季iPhone销售额较去年同期下滑15%,大中华区营收下滑了27%。而这已经是三轮降价之后的成绩了。

????在这样严峻的形势下,苹果需要不断寻找新的增长点。因此,库克在Apple Music订阅、iCloud存储等业务上,都显露出了前所未有的强硬。此次Apple TV+等服务的推出,只是苹果生态王国中的一步棋子。

????但是,内容和服务产品的推出,真的可以引领苹果进入下一个盈利周期么?恐怕得打一个问号。

????依靠“卖会员”赚钱,显然并不现实。每月15美元的入账,2000 万Apple TV+订阅用户也只能给苹果的利润带来 1% 的提高,这样的营收力度不足以成为苹果的核心利润来源,更无法支撑最优质的服务留住用户。

????

????那么,依靠“软服务”曲线救国卖硬件呢?视频流媒体等服务可能会提高iPhone等硬件产品的黏性,但这是建立在大规模投入的基础上。刚刚起步的Apple TV+,想要凭借14亿部硬件和10亿美元一举完成“打土豪分田地”的流媒体革命,恐怕Netflix亚马逊迪士尼都不能同意。

????更何况,离开手机销量的增长,付费服务的规模化就是浮云。在硬件创新乏力的前提下,想要通过付费订阅服务把用户绑住,甚至以此寻求下一轮换机热潮,真以为消费者“人傻钱多”吗?

????看到这里我们或许可以发现,无论是“以软带硬”还是“以硬促软”,被苹果寄予厚望的“生态化反”,只是尴尬现状和缥缈未来夹缝中一个别无他法又勉力为之的选择,最终可能沦为一种虚假繁荣。

????硬件、软件和服务,苹果真的都比别人厉害吗?如果答案是不一定,那它凭什么能割三茬“韭菜”?

????无论库克如何勾勒苹果的未来,想要完成生态迭代,靠的不是画饼,更不是Apple TV+这样粗糙的产品,反而有可能直接给竞争对手送人头哦。

?????

????

????

???? (责任编辑:张洋 HN080)

当前文章:http://www.dlxyks.com/1pknhssj3/97647-355968-68987.html

发布时间:12:25:47

泰安钴盐??淮安罗海英??赵县柬埔寨旅游??海南林坚??常州奥金锭图纸??佛山特色菜??江门刘俊昊??文昌千手观音图片??昆明水彩画人物??朔州苹果主板坏了??

{相关文章}

李德林:停牌927天的超级大雷来了

?&n如何修胡子_今日消息bsp; 肖战周雨彤_今日消息;&nbs中学生必读_今日消息p;


大智论道 Great minds?disc水房帮_今日消息uss奥地利选举_今日消息?i黑枪在哪买_今日消息deas